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剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又

不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的

時候有提到想購買(雨傘)【五人十】可站立新C型自動開反向傘但又不知道哪裡買

比較便宜新款又方便~好友二話不說立馬介紹了在

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商品訊息描述





(雨傘)【五人十】可站立新C型自動開反向傘




非買不可的理由




3c產品推薦 ★專利設計單手按鈕自動開傘!

★加強傘骨不易損壞可隨地站立

★新C型手把更耐用舒適














正品專利(五人十)C3.0 可站立新C型自動開反向傘







商品特點


◆ 革命性創新再創新 !!解決人來有傘以來 3500年來人類的困擾!


◆ 新增功能 專利設計單手按鈕自動開傘!


◆新增功能 加強傘骨不易損壞可隨地站立


◆新C型手把更耐用舒適


◆ 雙層傘布抗UV達99%,防曬、隔熱加倍


◆ 最小空間開啟,只需要小小的車門縫就可以開傘


◆ 由內而外開傘,輕鬆開收、不費力


◆ 收傘不滴水,車內、衣物、地板都不濕


◆ 收傘帶,簡單2步驟,理傘好方便


◆ 超潑水傘布,雨水呈現水珠滑落,水珠不留下


◆ 新式改良專利設計,抗風、防風,被風吹開,向內收再重新撐傘即可


◆ 家飾級的傘,放在家中也好看


◆ 人體工學設計,好握、不滑手


◆ 保證下雨天"絕不濕身"


◆ 只要輕輕抖抖雨水不留~輕量化、堅固耐用 防風損壞








































































商品規格

品牌 : (五人十) design by HANLIN

型號:C3.0

傘面材質 : 超薄高密度碰擊布 (防潑水/ 抗UV紫外線99%)

骨架材質: 碳纖維(不生鏽)

把手材質: 強化塑酯

傘桿: 強化鋁合金(不生鏽)

傘下直徑 : 107cm(+-)

總長度: 85cm

總重量: 580g(+-)

規格:23吋* 8K







原產地


限時優惠
中國












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健保「大餅」怎麼分,引爆醫界與消基會戰火。健保會今(27)、明兩天舉辦103年度健保總額協商,攸關逾5千多億元健保總額經費如何分配,繼消基會砲轟醫院總額在2013年增加198億元是「撒錢、慷全民之慨」後,醫師公會今天反擊,發表嚴正聲明,指消基會「仇醫」,若總額分配停滯不前,恐加速醫師出走外流。

健保會每年舉辦健保總額協商,由付費者、醫事服務提供者、政府機關、專家學者及公正人士等代表參與及監督,協商每年逾5千多億元的健保總額經費分配。

搶在協商之前,消基會日前召開記者會抨擊,醫院左手要錢、右手卻未增加護理人員,醫院急診無病床,人滿為患,健保總額協商淪為一場搶錢大作戰,毫無成效、績效不彰,繼續撒錢,慷全民之慨。

國內醫療環境持續惡化,加上「仇醫」心態,中華民國醫師公會全國聯合會秘書長蔡明忠說,已有400多名醫師出走海外,尤其往中國大陸擠,甚至有上千名醫師以短期支援名義至中國大陸執醫。

蔡明忠批評,消基會根本資料引用錯誤、張冠李戴,未經檢驗,把各方在健保總額協商付出的努力,視為無物,透過媒體放話、栽贓,輕易抹殺全國醫療從業人員的努力,只會加速醫師出走、護理人力短缺的「關床」潮。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台塑集團啟動2次交棒,台經院認為,在創辦人王永慶過世後,集團失去個人風格強烈的巨人,許多決策無法產生關鍵角色,接班布局的時間緊迫。台經院並預期,在台塑集團開第1槍啟動接班計畫後,將對國內具一定規模的家族企業產生重大影響,加速由專業經理人接班的趨勢。

台塑集團宣布,總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」,6月1日起退出9人小組「行政中心」,加入新設立的「管理中心」,台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任,落實經營權與所有權分割計畫,正式啟動2次交棒工程。

台經院區發中心副主任康廷嶽認為,企業接班需要長期規畫,時間已經不在台塑集團這邊。他指出,故台塑創辦人王永慶具有強烈個人色彩,但如今巨人已經不在,在許多決策上無法起關鍵角色,凡事必須讓經營績效的數字說話,接班布局刻不容緩。

康廷嶽分析,日本企業接班以花費5-10年最多,占了3成,台灣最長要15年,以平均需要7-8年完成接班來說,國內企業的布局腳步大幅落後。台經院調查,國內50歲以上老闆超過半數,但啟動傳承規畫的比例不到3成,以需要花費10年完成接班計算,高達7成企業已經來不及完整布局,將是未來營運的潛在危機。

康廷嶽認為,企業接班是危機也是契機,由年輕第2代主導決策,或與新創團隊銜接,引進全新思維與眼光,可拋下第1代過去成功經營模式的包袱,加速企業轉型升級。他並預期,只要台塑集團開了第1槍,將經營權外放,未來運作又可維持穩定甚至加速成長,可望對國內其他仍未做好接班規畫的家族企業產生重大影響,並重新思考交棒給專業經理人的可行性,讓傳承本身有更多可能出現。



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